4.2.2外贸竞争状况

    目前外销市场以欧洲，北美为主，台湾与韩国是我们主要竞争对手，台湾低端产品较多，交货期短是其优势，韩国在技术与功能方面比国产品好，多在本土生产，出口较多，国内多为中低端产品，芯片受制约，因此发展受限。

    4.2.3外贸发展现状

    目前外贸以贴牌为主，有少量自主品牌，大力发展自主品牌是方向，但需要一个较长的过程。OEM仍处于磨合期，但距离高速发展阶段为期不远。

    4.2.4外销发展存在问题

    1、OEM仍是现阶段主流

    经测算贴牌与自主品牌销量为9：1。一是OEM利润较多（约高于国内销售一倍），二是通过贴牌国内厂商的制作流程与国外委托方的需要不断贴近，从而使其制造能力、技术实力、产品国际化程度等方面均得到较大提升；此外，OEM还能充分利用社会化分工的优势，提高生产量、降低成本、提升技术水平、加快产品进入市场的速度、缩短随市场需求的反应时间、管理水平和制造工艺。

    2、发展自有品牌是方向

    自有品牌可提高品牌的无形资产，现有自主品牌外销多通过代理商操作，本地化服务很重要。我们的竞争优势仍是成本，但出口的大本营珠江三角洲的成本尤其是人力成本正在逐渐上升，随之其优势在不断下降。

    3、两种方式并行发展

    对于OEM与自有品牌，在不同发展阶段的企业应采取不同策略，发展较成熟的企业应有自主品牌，条件差些的企业要通过OEM改进技术、获取发展利润，位于中间地位的企业要两种方式并行发展啊。企业可通过OEM解决技术和资金问题，通过做知名品牌代理建立渠道解决资金和市场问题。

    4.2.6 安防监控设备外销具体改进建议 

    1、在市场开拓方面，利用国外大型安防展会、研讨会及有影响力的安防技术期刊加大宣传力度，同时加深与国外民间行业组织机构、大型安防厂商的联系，吸引国外客户主动上门询问，促成进一步合作。

    2、加强渠道建设，协调好OEM与自有品牌之间的渠道冲突。对OEM来说，尽量回避与不正规、信誉不好的商家合作，以免影响自有品牌的形象；对于自有品牌建设而言，初期应减少代理商的数量和层级，争取寻找到有实力的专业经销、代理商，以防止渠道混乱，产品交易价格不清。

    3、在产品定位方面，不应该做低价诉求，宜将产品定位于性价比适中的中档或中档偏高处。在价格定位上，可参照同档国内产品与国外产品之间的某处价位。产品外观设计、包装、实用性及国际资格认证要按照当地用户的具体需求做专门化、人性化处理。

    4、在市场定位方面，对不同区域的市场可采用不同的产品及经营策略。例如凭借中档产品打入东南亚市场，对欧美市场则以OEM为主，中东、非洲、南美市场，可用低价策略进入。

    5、在经营管理方面，要注意向国外同行学习先进的管理经验，尤其是职业经理人制度，随时关注、及时吸纳相关国际化专业人才。

    4.3安防企业融资现状与建议 

    4.3.1安防企业融资现状

    怎样解决企业现金流正常运转是安防企业面临的重大问题。因为安防行业押款现象严重，这在早些年利润高、项目小时还可接受，现在则直接威胁企业生命，工程商的押款将通过厂商、板卡商传递，使整个企业链萎靡不振。另一方面，国内安防企业大多从民营小企业起步，现在逐渐达到高速发展阶段，在此阶段用于维持企业增长的资金明显增多，以至于远高于企业自身的原始积累资金，但由于银行贷款难，因此企业长远发展与资金支持存在长期矛盾。

    上市与资本运作（收购，兼并，融资，风险投资）对安防企业而言既是机遇又风险很大，应谨慎对待，如操作不当很容易导致企业畸形发展或受制于人。资金获取渠道不要只专著于外部环境想办法融资，更重要的是要做好企业经营管理，企业做好了投资自然会主动找上门（如国家科技基金、国外风险投资、国外大企业合资于合作等），杭州几家企业就是明证。

    4.3.2安防企业资金管理与融资建议

    厂商逐渐认识到压款问题的严重性，开始对资金控制，这种控制会逐步反向传递给经销商、工程商、用户。从而逐步改善链条中各类企业的资金状况。

    选择投资或合作伙伴要选有长远发展意识的企业投资或合作，如合作者急功近利只着眼当下利益那么对日常经营管理十分不利。

    提倡加强行业内部交流，行业内部寻求资金合作（如融资）可能性更大，因为互相了解运作流程与经营背景。

    关于资金问题，内部引资一般管理较混乱，吸引外资更好，因为外方一般操作正规，不容易介入管理，且关注长远发展，而非一味追求眼前利益。

    建立联合担保制度，成立相关组织，互助解决企业贷款问题。

    在企业引导政府投入（如科技基金等）方面，协会应发挥更大作用，单凭企业能量不够。协会应多为企业提供融资、合资、合作方面的服务，建立内外部资金吸引渠道（行业内部、国外企业、其他行业企业）。

    4.4加强品牌建设之安防品牌发展之路

    4.4.1国内安防行业品牌发展历程

    国内安防行业品牌发展历程经历了品牌蒙昧阶段（79－８３年）、品牌萌芽阶段（８４－９６年），现在已进入品牌发展阶段（９７年以后）。品牌发展阶段又可以进一步分为品牌意识启蒙期（９７－０２）和注重品牌竞争期（０２年以后）。  

    4.4.2加强品牌建设让用户接收你的产品品牌

    品牌的建设一般经历创品牌――宣传品牌――品牌扩张与延伸――发展品牌――保护品牌，这样一个过程。

    在目前的注重品牌竞争阶段，商家的竞争手段与以往有较大差异。此时，企业不仅靠提高设备生产率、技术研发能力、劳动生产率和降价等方法来提高自身的竞争力，更应该依赖人才、知识、管理的系统优化和品牌的优势开展竞争。企业要实现从“产品经营”向“品牌经营”的战略转变。

    从网络视频监控发展过程中的几种形态来看，DVR出现之后，无论是初期的PC－DVR还是嵌入式DVR，组成的都是小范围的本地监控系统，随着Ｎet DVR的出现，可以方便地构建范围更大的监控系统。几种网络视频监控产品的对比见下表：

	S-优点	W-缺点	P-定位
DVR	本机操作功能丰富，支持本地存储	网络功能弱，扩展性差	适合本地监控需求、监控点密度高的场合。
NVS	体积小巧、网络功能强大，网络扩展性好，适合在野外、无人值守条件下工作	本地操作功能简化，通常不支持本地存储。	适合于分布监控、集中管理的网络监控。
IP Camera	集Camera与NVS功能于一身，施工、维护方便	网络性能相对于NVS较弱，市场上可选择的高性能的IP Camera较少，无法任意选配、更换摄像头。	企业网及民用低端市场。

    3.３　CCTV设备用户提出的意见与建议

    根据我们的调查，CCTV设备用户提出的意见与建议主要是：

    1、    品牌产品价格过高，且各地有不统一的现象；
    2、    网络视频设备带宽占用太高，信号传输不稳定；
    3、    产品说明书不详细，技术参数不够，有较多不明确之处；
    4、    网络视频设备在接入方式、分控方式上网络适应性差；
    5、    改进外观及包装，增加个性花设计；
    6、    用户接收到的厂商信息不够，不足以支持购买决策；
    7、    产品个性化与针对性不强，多领域应用需求无法满足；
    8、    应增加产品的新功能，照顾网络传输等应用；
    9、    本地化生产或大规模生产后质量有所下降；
    10、    给工程商留下的利润空间太小；
    11、    市场秩序不好，假冒伪劣产品很多；
    12、    售后服务不好，技术支持力度不足，维修速度慢；
    13、    网络视频产品画面传输不流畅，离真实的实时还有差距；
    14、    渠道铺设不足，服务与供货受影响；
    15、    厂商要求的付款方式不够灵活，供货速度慢，周期长。

    3.４　对视频监控网络产品选择的建议

    跟椐上述情况我们提出以下建议：

    1、大的监控网络采用NVS；
    2、本地存储非常有必要或者客户对本地存储有偏好的采用DVR；
    3、在带宽允许的情况下采用NVS；
    4、用户集中认证和管理是今后的发展方向；
    5、对于大的监控网络的存储方案，采用分布存储，集中管理。

    四、视频监控企业经营与管理战略决策转变

    4.1 安防企业的现状与经营模式变革的方向

    4.1.1安防企业的现状

    安防多数企业的现状令人担忧。视频监控行业技术、资金门槛较低，经营模式容易复制，企业众多竞争激烈。工程拖欠款的恶性循环从工程商、厂商、板卡商逐层推进，使各类商家的利润普遍降低。低价恶性竞争，小企业成本低可接受较低利润，使大企业生存艰难；国内有实力的企业其产品多位于中端，与国外高端产品的技术含量及国内低端产品的价格都有距离，所以不易存活。

    跨国集团进入中国安防市场，其产品线丰富，品牌知名度高，资金雄厚，可提供整体安防系统集成平台来满足用户完整需求，国内小型作坊式企业及走私水货的不法商家进行恶性价格竞争，使利润越来越薄。

    4.1.2安防企业经营模式变革的方向 

    多角度、一体化资源充足的国内安防企业少，面临国外大企业进攻与国内小企业恶性价格战压力较大，故合作比竞争更重要。

    精细制造、精益求精是国内安防企业的出路。因为从全球来看，趋势是从大规模生产向大规摸定制转移，所以在细分市场上做得好、做得专就是出路。

    走集团式发展之路是国内安防企业尽快做大做强的捷径。横向联合不同相关产品厂商形成完整的产品链。与上游供应商、下游经销商、工程商形成纵向联合，这种联合可以是松散的，也可以互持股份，乃至于兼并收购等形式。企业合作成立松散的组织（如会员制），共同运作、协调发展、利益与风险共担。

    4.2安防监控设备外销是发展的必由之路 

    4.2.1安防监控设备外贸发展历程

    从整体发展看，安防监控设备外销“十五”是起步阶段，“十一五”是发展阶段，会放量且有较大突破。根据安防行业“十一五规划”预测，2010年安防出口交货值将占行业总销售额的20%以上。

    4.2.2外贸竞争状况

    目前外销市场以欧洲，北美为主，台湾与韩国是我们主要竞争对手，台湾低端产品较多，交货期短是其优势，韩国在技术与功能方面比国产品好，多在本土生产，出口较多，国内多为中低端产品，芯片受制约，因此发展受限。

    4.2.3外贸发展现状

    目前外贸以贴牌为主，有少量自主品牌，大力发展自主品牌是方向，但需要一个较长的过程。OEM仍处于磨合期，但距离高速发展阶段为期不远。

    4.2.4外销发展存在问题

    1、OEM仍是现阶段主流

    经测算贴牌与自主品牌销量为9：1。一是OEM利润较多（约高于国内销售一倍），二是通过贴牌国内厂商的制作流程与国外委托方的需要不断贴近，从而使其制造能力、技术实力、产品国际化程度等方面均得到较大提升；此外，OEM还能充分利用社会化分工的优势，提高生产量、降低成本、提升技术水平、加快产品进入市场的速度、缩短随市场需求的反应时间、管理水平和制造工艺。

    2、发展自有品牌是方向

    自有品牌可提高品牌的无形资产，现有自主品牌外销多通过代理商操作，本地化服务很重要。我们的竞争优势仍是成本，但出口的大本营珠江三角洲的成本尤其是人力成本正在逐渐上升，随之其优势在不断下降。

    3、两种方式并行发展

    对于OEM与自有品牌，在不同发展阶段的企业应采取不同策略，发展较成熟的企业应有自主品牌，条件差些的企业要通过OEM改进技术、获取发展利润，位于中间地位的企业要两种方式并行发展啊。企业可通过OEM解决技术和资金问题，通过做知名品牌代理建立渠道解决资金和市场问题。

    4.2.6 安防监控设备外销具体改进建议 

    1、在市场开拓方面，利用国外大型安防展会、研讨会及有影响力的安防技术期刊加大宣传力度，同时加深与国外民间行业组织机构、大型安防厂商的联系，吸引国外客户主动上门询问，促成进一步合作。

    2、加强渠道建设，协调好OEM与自有品牌之间的渠道冲突。对OEM来说，尽量回避与不正规、信誉不好的商家合作，以免影响自有品牌的形象；对于自有品牌建设而言，初期应减少代理商的数量和层级，争取寻找到有实力的专业经销、代理商，以防止渠道混乱，产品交易价格不清。

    3、在产品定位方面，不应该做低价诉求，宜将产品定位于性价比适中的中档或中档偏高处。在价格定位上，可参照同档国内产品与国外产品之间的某处价位。产品外观设计、包装、实用性及国际资格认证要按照当地用户的具体需求做专门化、人性化处理。

    4、在市场定位方面，对不同区域的市场可采用不同的产品及经营策略。例如凭借中档产品打入东南亚市场，对欧美市场则以OEM为主，中东、非洲、南美市场，可用低价策略进入。

    5、在经营管理方面，要注意向国外同行学习先进的管理经验，尤其是职业经理人制度，随时关注、及时吸纳相关国际化专业人才。

    4.3安防企业融资现状与建议 

    4.3.1安防企业融资现状

    怎样解决企业现金流正常运转是安防企业面临的重大问题。因为安防行业押款现象严重，这在早些年利润高、项目小时还可接受，现在则直接威胁企业生命，工程商的押款将通过厂商、板卡商传递，使整个企业链萎靡不振。另一方面，国内安防企业大多从民营小企业起步，现在逐渐达到高速发展阶段，在此阶段用于维持企业增长的资金明显增多，以至于远高于企业自身的原始积累资金，但由于银行贷款难，因此企业长远发展与资金支持存在长期矛盾。

    上市与资本运作（收购，兼并，融资，风险投资）对安防企业而言既是机遇又风险很大，应谨慎对待，如操作不当很容易导致企业畸形发展或受制于人。资金获取渠道不要只专著于外部环境想办法融资，更重要的是要做好企业经营管理，企业做好了投资自然会主动找上门（如国家科技基金、国外风险投资、国外大企业合资于合作等），杭州几家企业就是明证。

    4.3.2安防企业资金管理与融资建议

    厂商逐渐认识到压款问题的严重性，开始对资金控制，这种控制会逐步反向传递给经销商、工程商、用户。从而逐步改善链条中各类企业的资金状况。

    选择投资或合作伙伴要选有长远发展意识的企业投资或合作，如合作者急功近利只着眼当下利益那么对日常经营管理十分不利。

    提倡加强行业内部交流，行业内部寻求资金合作（如融资）可能性更大，因为互相了解运作流程与经营背景。

    关于资金问题，内部引资一般管理较混乱，吸引外资更好，因为外方一般操作正规，不容易介入管理，且关注长远发展，而非一味追求眼前利益。

    建立联合担保制度，成立相关组织，互助解决企业贷款问题。

    在企业引导政府投入（如科技基金等）方面，协会应发挥更大作用，单凭企业能量不够。协会应多为企业提供融资、合资、合作方面的服务，建立内外部资金吸引渠道（行业内部、国外企业、其他行业企业）。

    4.4加强品牌建设之安防品牌发展之路

    4.4.1国内安防行业品牌发展历程

    国内安防行业品牌发展历程经历了品牌蒙昧阶段（79－８３年）、品牌萌芽阶段（８４－９６年），现在已进入品牌发展阶段（９７年以后）。品牌发展阶段又可以进一步分为品牌意识启蒙期（９７－０２）和注重品牌竞争期（０２年以后）。  

    4.4.2加强品牌建设让用户接收你的产品品牌

    品牌的建设一般经历创品牌――宣传品牌――品牌扩张与延伸――发展品牌――保护品牌，这样一个过程。

    在目前的注重品牌竞争阶段，商家的竞争手段与以往有较大差异。此时，企业不仅靠提高设备生产率、技术研发能力、劳动生产率和降价等方法来提高自身的竞争力，更应该依赖人才、知识、管理的系统优化和品牌的优势开展竞争。企业要实现从“产品经营”向“品牌经营”的战略转变。